國經濟進入新常態(tài)，新常態(tài)下的家電行業(yè)進入調整期，景氣指數(shù)下降，大部分家電產品銷量增長緩慢，大家電行業(yè)深陷負增長困境；行業(yè)庫存壓力明顯加大。
競爭也愈發(fā)激烈，各大企業(yè)紛紛運籌帷幄，轉型的、并購的、聯(lián)手的……
在異常激烈的市場競爭環(huán)境下，家電企業(yè)紛紛開打價格戰(zhàn)，但喧囂過后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)“價格戰(zhàn)”所帶來的更多只是 “一地雞毛”：
低價導致微薄的產品利潤甚至直接讓不少企業(yè)入不敷出；
過于專注價格戰(zhàn)讓企業(yè)牽扯太多的精力而影響了產品開發(fā)；
而且如今消費者愈加注重品牌，對商家的促銷行為并不是十分買賬。
面對重重包圍，家電企業(yè)需要轉型突圍，由過去重規(guī)模、重市場份額，轉到重技術創(chuàng)新、重管理提升、重設計、重質量、重效率、重增長質量的發(fā)展之路。
科理作為全球領先的咨詢公司，致力于幫助家電企業(yè)建立持續(xù)改善和創(chuàng)新的平臺，從而幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)轉型升級。 科理致力于幫助家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多發(fā)展機會，利用精益創(chuàng)新，進行技術突破，不斷發(fā)展高端產品，打造高檔次和知名品牌；利用精益生產，做到快速響應和交付
滿足客戶需求；圍繞實現(xiàn)生產自動化、提高智能柔性化制造能力、打造數(shù)字化工廠，實現(xiàn)制造技術向自動化、智能化方向升級。 在競爭越來越激烈的今天，家電行業(yè)的佼佼者正在加快自己的改善和創(chuàng)新步伐，在以下幾個方面家電行業(yè)的領軍者們取得了長足的進步
1）運用創(chuàng)新研發(fā)和精益創(chuàng)新，優(yōu)化產品品質，節(jié)約研發(fā)成本；
2）梳理研發(fā)體系，加快產品研發(fā)速度；
3）公司全價值鏈改善，提升生產效率；
4）全面質量管理，提高產品質量穩(wěn)定性
5）綜合加工成本控制，降低運營費用
6）供應鏈延伸改善，降低全供應鏈成本
在過去的五年中，我們?yōu)閲鴥韧怆娮悠髽I(yè)提供了咨詢服務，幫助客戶取得了可喜的成果。并在多個管理維度幫助客戶實現(xiàn)突破，簡略介紹如下：
2014年，科理開始為海爾各個事業(yè)部提供DFSS綠帶項目咨詢服務，先后開展了三期綠帶培訓，并輔導了60個項目。
2015年，科理開始為海爾各個事業(yè)部提供DFSS黑帶項目咨詢服務，并首次引入了TRIZ二級課程，在2015年中質協(xié)舉辦的六西格瑪項目大賽中，11個項目獲得國家級優(yōu)秀項目獎，總成績排名第一。同時，海爾洗衣機研發(fā)設計摘取了2015年度六西格瑪總決賽冠軍，海爾洗衣機的創(chuàng)新實踐也作為中國乃至亞洲第一個品牌走向世界學術舞臺。
科理先后為海爾培養(yǎng)3批DFSS綠帶共計150人，50名DFSS黑帶。 幫助海爾提升了在空調、洗衣機、冷柜等產品的設計質量，在2015年的黑帶項目中，至少有4款相關產品是市場首創(chuàng)，幫助海爾實現(xiàn)引領市場，發(fā)現(xiàn)新的增長點的目標，實現(xiàn)了巨大經濟收益。
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