1、新的競爭規范下，供應鏈的運營規則正在改變客戶的需求。供應鏈從內部生產導向到外界客戶需求導向，基于數據技術支持的合作開放是高速的、以低耗的形式完成所需的調節，更為靈巧、滿足客戶的軟性一體化供應。

2、在供應鏈領域，我們面臨著庫存高、周轉率低等老問題；應收賬款困難，應付賬款延遲；成本不低，速度不快；我們沒有客戶想要的，我們的一些客戶也不想要。這些老問題不可動搖、日復一日，供應鏈壓力逐年增加，困擾著大家。為什么我們一直在努力解決這個問題卻沒有解決？

3、供應鏈以客戶為導向，協調內部和跨部門的關鍵差異、掌握有效產出，就戰略和目標達成一致，注重行動，而不是全面。

4、供應鏈管理的重點是什么？

供應鏈關鍵關心三個維度：客戶需求-庫存-供應。在這篇文章中，“供需平衡鏈”關注兩對指標的平衡：質量和成本、交貨期和庫存。這兩對指標不能對立應當同步提升，品質[敏感詞]成本最少，在庫存[敏感詞]的時候應該保證交貨期。

5、永遠記住，復雜性是供應鏈管理的天敵，研發同事要特別記住。

6、作為供應鏈總監，除了低頭拉車，還要學會抬頭看路，至少拿出20％的時間和資源，積極與客戶聯系，積極與客戶溝通，積極與客戶合作。

7、供應鏈需要在整個供應鏈上建立一個成本模型。為了節約成本，[敏感詞]將供應鏈放在一起。所有相關部門甚至所有企業都應該共同降低成本。除了我們自己的內部，客戶和供應商參與，整體成本才能可觀。

6、作為供應鏈總監，除了低頭拉車，還要學會抬頭看路，至少拿出20％的時間和資源，積極與客戶聯系，積極與客戶溝通，積極與客戶合作。

9、購買≠供應鏈，可是購買在供應鏈中真的很重要！一個生產企業，60％以上的收入都是通過采購消費的。

10、在此之前，我們一直認為采購是一個在公司花錢的部門，或者說是一個執行部門。現在我們知道，采購是創造和產生利潤來源的驅動力。采購節省凈利潤，采購成本每降低1％，企業利潤率就會提高5％-10％；而這種增長可以通過內部管理的改進來實現。