1、精益管理咨詢-領(lǐng)導(dǎo)重視5S管理項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是企業(yè)5S執(zhí)行質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。從辦公室管理人員開始，5S工作的實(shí)施是了解5S是什么意思，是激勵(lì)基層不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

2、精益管理咨詢-執(zhí)行5S管理要持之以恒。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理需要長期的探索和努力，才能達(dá)到公司預(yù)期的效果。企業(yè)整改階段的大量系統(tǒng)文件固化了結(jié)果，特別是不定期檢查系統(tǒng)。所以，5S工作需要長期堅(jiān)持，不斷創(chuàng)新，不斷堅(jiān)持。唯有堅(jiān)持不懈地開展5S活動(dòng)，才能取得預(yù)期的效果。

3、精益管理咨詢-營造5S管理氛圍

5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該有序進(jìn)行。5S現(xiàn)場(chǎng)管理意味著不斷創(chuàng)新、教育和更新員工的知識(shí)和思想。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工不斷思考5S管理工作方法的改進(jìn)，以更好地促進(jìn)5S活動(dòng)。公司鼓勵(lì)員工不斷提出5S管理的合理化建議，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工創(chuàng)造文明整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形成全體員工參與的氛圍。

4、精益管理咨詢-遵守5S管理原則

關(guān)鍵問題是員工缺乏遵守規(guī)定的意識(shí)。“5S”管理需要不斷制定規(guī)則，修改規(guī)則，教育員工從結(jié)果到推廣再創(chuàng)新的工作都要符合規(guī)則的要求。這不僅是5S管理的要求，也是生產(chǎn)經(jīng)營的基本前提。

5、精益管理咨詢-為企業(yè)管理文化奠定基礎(chǔ)

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。實(shí)施5S活動(dòng)時(shí)，可根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。舉例來說，開展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，完善各種勞動(dòng)紀(jì)律和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和自我測(cè)試，倡導(dǎo)共享團(tuán)隊(duì)理念和知識(shí)的企業(yè)文化。

6、精益管理咨詢-不斷優(yōu)化5S管理，不斷推進(jìn)

5S活動(dòng)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程，只有開始，沒有結(jié)束。自發(fā)和積極參與自上而下是5S活動(dòng)的持續(xù)動(dòng)力。我堅(jiān)信5S能帶來好處，感受5S帶來的驚喜。