專家認為：作為團隊生產的核心，團隊領導在開展生產活動前，必須帶領所有團隊成員做好以下生產前準備工作：

一、技術準備。

1.準備圖紙、工藝標準等相關技術文件和資料。例如，產品結構設計和機械制造工藝設計、勞動定額和材料消耗定額信息應完整、完整和匹配。

2.組織員工結合自己的工作，學習圖紙，熟悉技術，掌握各種技術要領。

3.落實安全技術操作規程，明確檢驗方法，準備檢驗工具，提前做好預檢。

二、物資準備。

1.準備好各種工具、量具、模具、工具、輔助工具和車站設備，送到團隊工作現場，按規定放置在指定位置。

2.對生產設備進行檢查和調整，確保技術狀態符合生產工藝要求，活動設備應提前放置在生產施工現場。

3.根據生產經營計劃的要求和使用順序，將所需材料、毛坯、油送至團隊作業現場，放置在指定位置，抽查是否符合質量要求。

4.疏通水。

三、組織準備。

1.根據操作計劃的要求，做好人員配備，確保團隊工作類型之間的人力匹配，做好人員培訓、崗位培訓、人員分工、職責明確等工作。

2.確定生產班次，落實崗位責任制，明確組長任務，規定統計報表和原始記錄的傳輸路線和時間。

四、現場秩序和環境。

1.現場秩序。

包括勞動紀律、工作風格、人員外觀和質量。管理的目的是確保操作人員能夠按照企業的規定工作，并鼓勵員工積極維護這一秩序。

①不遲到、早退、曠工等現象，大家都可以遵守規章制度；

②每個人都保持著良好的精神狀態；

③所有員工都能自覺參與各種準備活動；

④員工確保其行為符合規范和要求，不妨礙他人；

⑤對于新產品、新技術，員工可以學習和掌握工作要點，熟悉關鍵操作內容。

2.現場環境。

包括現場溫度、濕度、污染、噪聲和安全。管理的目的是確保員工能夠愉快地在現場工作，并使產品和設備滿足特定的要求。現場環境管理通常需要準備以下兩個方面：一是檢查各種環境指標探測器的有效性，并記錄顯示的數據。第二，當發現不符合要求時，應及時采取措施確認處理結果。