一、供應鏈管理組織結構與職責分配是指將供應鏈管理的職能和責任進行合理分配和安排的工作。在供應鏈管理組織結構中，一般可以包括以下幾個層級：高層管理層、戰略規劃層、運營層和執行層。

高層管理層主要負責制定供應鏈管理的整體戰略和目標，并制定相應的政策和規章制度，對供應鏈管理的決策進行統籌和協調。高層管理層還負責與相關利益相關方進行溝通和協商，以確保供應鏈管理的有效推行和實施。

戰略規劃層負責具體的供應鏈規劃和策略的制定，包括供應商選擇、產品定價、庫存管理和產能規劃等工作。戰略規劃層需要深入了解市場需求和產品特性，根據供應鏈的具體情況制定相應的策略，以保證供應鏈的高效運作和優化。

運營層負責供應鏈管理的具體運營工作，包括采購、生產、物流和倉儲等環節。運營層需要根據戰略規劃層的要求，協調各個環節的工作，確保供應鏈各環節的協同和高效運作，以滿足市場需求和客戶需求。

執行層負責具體執行供應鏈管理的工作，包括具體的采購下單、生產安排和物流配送等工作。執行層需要根據戰略規劃層和運營層的指示，及時準確地完成各項任務，確保供應鏈管理的順利進行。

通過合理的供應鏈管理組織結構和職責分配，可以實現供應鏈管理的高效運作和優化，提高企業的競爭力和盈利能力。

供應商管理采用權責分離和有效監督的管理原則。

1）申請供應商開發：在公司管理層的批準下，由所需部門提交申請（為了處理交貨異常、材料質量異常、技術需求或供應商無法滿足等情況）。

2）評審指導和輸入：公司應指定跨部門工作組對供應商進行評審，包括系統認證、材料認證和價格認證等方面。最后，公司各部門對評審結果進行審核，并由高級管理人員進行最終審核。只有經管理委員會或最高管理人員批準的供應商才能進入公司的供應系統。

3）訂單調整：質量部門。計劃部門要按時評估供應商的重要指標（KPI），供應商管理部門應根據計劃對其進行季度評估，質量部門在下一階段向公司報告供應商評估結果。

4）支付：供應商應按時系統支付根據已簽訂的標準合同。采購部門只需要追蹤進度，支付金額將由財務報告公司進行記錄。采購部門每月根據生產計劃和材料到期計劃進行匯總，并提交當月資金使用計劃，經管理層批準后交由財務執行，以確保支付率得到及時考核。（采購和付款）

5）價格驗證：價格驗證小組會定期從媒體中獲取最新的價格信息。他們通過市場或其他渠道隨時監控材料的單價（以優化成本為基礎），并分析比較各種零件的供應商。在價格管理委員會的批準下，他們會制定零件價格驗證的標準和計算方法。針對不同的等級，他們會選擇不同的制造商提供零件，并考慮零件的工藝路線、生產能力規劃和完成的具體周期。（價格和成本）

二、成本管理是供應商在運營過程中的關鍵問題之一。為了有效管理成本，供應商需要制定一套戰略方案。以下是供應商成本管理戰略方案的一些重要措施：

1、供應商應該與廠商和供應鏈合作伙伴建立緊密的合作關系，以確保獲取最低的采購成本和最高的運輸效率。

2、供應商應該持續尋找并評估替代的供應商和材料來源，以降低成本并增加供應的靈活性。

3、供應商應該優化庫存管理，通過減少庫存水平和提高周轉率來降低庫存成本。

4、供應商應該實施有效的供應鏈管理措施，例如使用先進的信息技術系統來跟蹤和管理庫存、訂單和交付。

5、供應商應該與客戶密切合作，共同制定需求計劃，并及時調整生產和供貨計劃，以避免產生過高的成本。

6、供應商應該定期進行成本分析，并制定相應的控制措施，以確保成本在可接受的范圍內。

總之，供應商成本管理戰略方案的目標是通過優化采購、供應和生產等方面的活動，實現成本的最小化和效率的最大化。

1、掌握主動降低成本的策略的賣方：

請制造商提供分項報價。

2）為了確保價格最低和交貨效率最高，在可行的情況下，應盡量減少規格型號的種類。（這樣可以降低季度結算中的損耗和額外費用）

3）要求供應商根據公司的實際情況給予信用額度和價格折扣，還要按照年度采購額度的規定返還一定比例的返利。

2、零件成本降低的關鍵策略：

針對現有市場進行分析，比較高、低檔次產品以及各供應商和區域之間的價格差異，選擇不同檔次的不同廠家，以競爭獲得最佳價格和服務；同時，我們的產品應盡可能保持一致，以便與供應商的標準產品相匹配，從而獲得最低價格，并改善售后服務。

3、以買方為主導的零部件降本策略：

1）要求供應商提供明細報價

如果時機合適，可以在該地區進行開發，或者選擇現有供應商，在公司設定的子項目核價法下培訓與合作伙伴進行驗證。

4、基本設備成本降低的計劃合作時間：

1）降低外包加工件成本的策略：采用招標、詢價等方法來制定外包材料單價和設備工時單價的管理方案。如果驗證結果不正確，供應商應退還虛報的高價款項。

三、管理戰略性合作伙伴。

盡管合作伙伴和供應商的實踐是公司戰略目標的重要組成部分，也是當前民營企業行業管理的普遍趨勢，但是需要建立嚴格的績效評估和價格驗證管理機制，否則將無法取得進步。在培訓合作伙伴供應商的同時，每個類別都需要備選1-3個備選供應商，通過招標引入新產品，加強內部和外部競爭，同時也需要定期實施發展支持機制，以確保公司在供應鏈管理活動中始終保持主動地位和有利地位。