發布時間：2021-09-07作者來源：科理咨詢瀏覽：2140
在當今經濟環境的大背景在，如中美貿易戰、新冠疫情持續的影響，國內的經濟環境不容樂觀。疫情既給我們帶來了挑戰也帶來了機會，如全球疫情期間，國內疫情情況控制穩定，很多國際訂單涌入，但是訂單雖然增多，其價格由于國際經濟環境原因，客戶對價格非常敏感，訂單打壓嚴重，給企業的供應鏈帶來了很大的壓力。除此之外，原材料價格的上漲，如銅鋁等材料的價格快速上升，對于供應鏈也是一個最直接的影響。
因此，如何在這樣的環境壓力下沖出重圍，實現利潤營收呢？下面為大家從供應鏈管與供應商協同的方向，分析企業如何與供應商進行協同降本，實現雙贏模式。
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什么是供應鏈降本
打破傳統以價格和成本為焦點的降本模式，從成本數據挖掘降本機會，圍繞設計降本、精益降本開展，從而與供應商協同降本能有效為企業和供應商雙方共同改善共同降本來保證利潤。
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如何實現供應鏈降本
引用科學有效的工具方法DFMA?，通過DFMA?軟件內含零件計算邏輯、自帶數據庫，可自由選擇工藝及材料，為零件應該成本計算提供工具基礎。
DFMA?即面向制造及裝配的產品設計（Design for Manufacture & Assembly）簡稱DFMA?，是結構性方法，用以簡化設計，實現低成本、高質量的生產制造；是一套工具集合，用以分析及計算一個產品設計及其組成零件的成本。
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企業如何開展供應鏈降本
01 采購降本工作坊
通過三天時間幫助采購全面認識成本；提升采購的降本能力（供應商選擇，價格管理，供應商談判，合同與風險管理）；拿到實際的降本收益；
02 供應商現場降本調研
針對目標零部件，進行應該成本評估，再到供應商現場進行降本調研服務，快速識別議價空間，議價談判采購金額減少。
03 應該成本計算服務
快速應該成本計算服務，以10件零部件為一個計算服務包，服務承諾為1周內；提供零部件拆解和應該成本計算報告；快速完成拆解和應該成本分析。
04 供應商成本管理調研
針對目標供應商，全面了解其生產過程、成本管理至報價過程，并針對性形成降本改善報告，帶來成本的減少。
05 部件再設計服務
為客戶針對供應商提供的部件進行拆解、分析和再設計服務，與設計人員進行溝通，制定部件再設計方案，從而實現采購金額減少。
06 供應商再設計工作坊
為目標供應商及目標部件，安排供應商的研發人員一起進行部件再設計工作坊，產生降本概念并進行實施規劃。
07 供應商運營降本服務
針對客戶指定供應商，進行降本改善指導，包括供應商現場調研、現場指導，進行供應商運營改善成果輸出，為供應商實現成本的減少。
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成效案例
某公司為國內第一家生產不銹鋼工具箱的企業。主要生產各種規格、型號的金屬儲物柜、工具車，也可根據用戶的需求進行產品的設計和生產，提供存儲解決方案。產品遍布美國、加拿大、澳大利亞、歐洲等多個國家和地區。
（1）產品成本降低
采購降本工作坊主要對象萬向輪的供應商答應降本3%，按年采購量計算，此次采購降本為客戶節約200萬人民幣；供應商承諾在以后的供貨中向客戶提供加工成本明細及符合甲方要求的報價格式。
（2）數據積累
此次工作坊讓采購部門和研發部門對應該成本的數據積累有了強烈的意識，對金屬、塑料等材料的成本，及與之相關的切割、沖壓、注塑、噴涂等相關工藝進行了詳細的數據積累，為將來產品改型和供應商談判積累數據。
（3）人員能力提升
此次參訓包括總經辦、采購和研發等相關部門，大家在成本計算、數據模型建設和目標成本控制方面統一思想，并且得以在同一降本平臺對話，提升了工作效率和溝通效率。
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